編者按：面對當前國(guó)内外疫情形勢，外貿企業員工(gōng)怎麽“活着”？要上遊活着、自己活着、下遊活着，員工(gōng)也要讓他(tā)“活着”。讓目前沒有(yǒu)活幹的員工(gōng)，有(yǒu)事情幹，保持穩定。看，這家企業這麽幹！
“我的崗位本身跟我的專業相關度不高，這樣的培訓對我來說針對性很(hěn)強，對我今後的業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)很(hěn)大幫助。”4月14日下午，武義經濟開發區(qū)企業興岩電(diàn)氣的業務(wù)經理(lǐ)徐歡結束了緊張的培訓課程，翻閱着筆(bǐ)記内容不斷強化記憶。
“上午上班，下午上課”，在興岩電(diàn)氣，疫情期間像這樣的培訓會每天都會舉行。上到公(gōng)司高管，下到一線(xiàn)工(gōng)人，甚至是剛入職的“新(xīn)兵”，每個人都必須參加。
“由于疫情影響，我們的業務(wù)員出差大幅減少，同行企業和上下遊供應鏈企業也空出許多(duō)時間，我們就把他(tā)們企業一些精(jīng)英人員請過來，給我們的員工(gōng)上上課。”興岩電(diàn)氣公(gōng)司副總經理(lǐ)李美娟說，她的身份也從一名(míng)管理(lǐ)人員轉變成了講師，通過每天的培訓将自身所學(xué)和業務(wù)經驗悉數傳授給下面的業務(wù)經理(lǐ)。不僅如此，根據培訓規模和對象的不同，企業還向外邀請管理(lǐ)學(xué)專家、高級工(gōng)程師、業務(wù)精(jīng)英等前來授課，提高培訓的質(zhì)量和針對性。許多(duō)原本在一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)的員工(gōng)也借機上台分(fēn)享，像“剝洋蔥”一樣檢驗技(jì )能(néng)、傳授經驗。
“疫情對我們部分(fēn)對外業務(wù)和上下遊産(chǎn)業産(chǎn)生了一定影響，但這不代表我們企業發展就停滞不前了，我們更要抓住這個機遇苦練内功，拓展能(néng)力。”興岩電(diàn)氣公(gōng)司總經理(lǐ)鄢國(guó)良說，企業生産(chǎn)要快馬加鞭，管理(lǐ)優化更要與時俱進。複工(gōng)複産(chǎn)後，企業一方面着力優化人才隊伍、梳理(lǐ)項目産(chǎn)品、投入研發改造、培養企業文(wén)化，補齊短闆實現管理(lǐ)精(jīng)準高效，另一方面也在拓展業務(wù)領域、打造電(diàn)商(shāng)平台、完善供應鏈條，實現“轉危為(wèi)機”。
“通過從單一的制造型企業，向電(diàn)商(shāng)服務(wù)型企業轉型，我們拓展了更大的市場空間，預計今年全年産(chǎn)值還将實現逆勢增長(cháng)。”鄢國(guó)良介紹。
記者了解到，受海外疫情形勢影響，武義縣部分(fēn)外貿企業出現訂單量下滑甚至取消的情況。為(wèi)減少影響降低企業損失，武義縣創新(xīn)推出“共享員工(gōng)”做法，将閑置員工(gōng)短期“借”給需要的企業，實現了穩住人才、管好員工(gōng)的現實目的。